El perfil del director financiero (CFO) en una startup: cuándo y cómo

Hace unos años, la figura del director financiero —CFO, de aquí en adelante— estaba únicamente relacionada con las finanzas de una startup.

Números, números y más números en tablas de Excel que insinuaban cuál era el siguiente paso a dar.

Cuando los números no salían al CFO le entraban calores, se iba a ver al CEO de la startup y hala, todos a pasar un mal trago.

Sí, así era en el mundo startup de no hace tanto.

Afortunadamente, el CFO medio cambió. Para bien, además .

Pasó de jugar en el «números team » al team de todos los cargos de la empresa que empiezan con una C mayúscula (C-level): CEO, CMO, CRO, CTO, COO…

Se convirtió en la mano derecha del CEO , configurando estrategias basándose no solo en los números, sino en los activos de la empresa y las posibilidades del mercado.

Un todo en uno; vaya que sí.

A pesar de su evolución, sigue habiendo muchas startups que hoy en día siguen sin contar con un CFO en plantilla.

Bien porque no lo necesitan a tiempo completo, bien porque su labor la desempeña otro perfil financiero, bien porque… bueno, lo cierto es que es lanzar tiros al aire.

¿Tu startup cuenta con uno?

Si la respuesta es no, ¿es momento de contratar o mejor esperar? ¿Qué pasos tomar? ¿A qué dificultades se va a enfrentar?

Vamos a intentar responder a esas preguntas basándonos en lo que nos han contado varios expertos del mundo del emprendimiento sobre el papel del CFO hoy en día y su papel en el mundo startup.

Los entrevistados son:

• Luis Vega, CFO y fundador de másQUEUNAradio y del pódcast «Palabra de CFO»
• Juanjo Traver, CFO de Declarando
• Jaime Medina, CEO de The Startup CFO

También nos hemos permitido el lujo de recoger información de las opiniones que dieron Emmanuel Pérez-Duarte, CFO en Elaia, en un post que publicó en Medium en 2019, y Ricard Font, CFO de RealPlast en un webinar con alguien de nuestro equipo, que nos han parecido un complemento perfecto para este round up .

Las preguntas que hicimos fueron estas:

• Si tuvieras que estructurar el departamento financiero de tu startup de cero, ¿en qué puntos te fijarías?
• ¿Cuál ha sido la mayor dificultad con la que te has encontrado en tu trabajo de CFO?
• ¿Consideras importante que un CFO trabaje sus skills de comunicación?
• ¿Qué consejo le darías al futuro CFO de una startup de nueva creación?

As