Talento, concentración y un buen nivel de dedicación es lo que se necesita para convertirse en un ganador de una carrera ciclista. Sin embargo, todo ese esfuerzo y disciplina no serían suficientes si no fueran de la mano de una bicicleta capaz de soportar las necesidades del corredor. Y es ahí cuando surge Aurum Bikes .
Por eso, los múltiples ganadores del Tour, Alberto Contador e Ivan Basso, tras retirarse del ciclismo profesional, decidieron crear las bicicletas que hubiesen querido tener en cada una de sus carreras.
"Con nuestra experiencia y trabajando junto con un equipo de profesionales, hemos logrado crear AURUM. Ahora se puede convertir en la bicicleta de tus sueños, como lo es el nuestro”, comenta Alberto.
Al ser elegidos Pleo Héroes del mes, no pudimos pasar la oportunidad de contar con la participación de Antoine Berte , Managing Director de Aurum Bikes, para que nos cuente más sobre la empresa, cómo ha cambiado su gestión financiera desde que usan Pleo y de futuros proyectos que tienen bajo la manga 👀
Preparados, listos, ¡ya! 🚲 🏁
Si le tuvieras que explicar a un amig@ qué es AURUM, ¿qué les dirías?
Le diría que Aurum es la materialización del sueño de Alberto Contador e Iván Basso al crear la bicicleta que ellos hubiesen querido tener en cada una de sus carreras de ciclismo. Se trata de ofrecerle al aficionado la mejor bicicleta que hay en el mercado al día de hoy.
¿De dónde proviene o qué significado tiene la palabra AURUM?
La palabra Aurum viene del latín y significa oro. Elegimos este nombre porque el oro es el metal de la victoria, es la medalla y el lugar más preciado en el podio. Representa llegar el primero a la meta final.
¿Cuáles son las principales características que diferencian a Aurum?
El concepto de Aurum es radicalmente diferente a otras empresas. La mayoría de ellas diseñan bicicletas orientadas hacia el departamento de ingeniería y luego se las dan al corredor para que gane una carrera con ella. Y nosotros lo hemos hecho al revés. Al final, el profesional es quien sabe lo que debe tener una bici para poder ganar un tour de 21 días.
El concepto clave de Aurum es que, con todos los años y kilómetros de experiencia, tanto de Alberto como de Ivan, se definan cuales son las características claves de esa bicicleta y así transmitirlas a un departamento de ingeniería y de diseño. Sería algo así como trabajar bajo demanda.
En vuestra web existe una edición de bicicletas denominada ZEVRA, ¿qué nos puedes contar de ella?
La ZEVRA nació al momento de probar los diferentes prototipos, queríamos esconder las formas del cuadro y con el blanco y el negro de cierta forma intentamos disfrazar un poco ese prototipo.
Cuando lanzamos la marca la gente nos preguntó si ese modelo estaba disponible. La verdad es que no lo teníamos en mente pero viendo que había tanta demanda de este zebrado, decidimos lanzar una edición limitada de 21 unidades al mercado, representando las 21 etapas que tiene un tour.
Creo que volveremos a hacer series limitadas más adelante en honor a una carrera u otra alternativa. Incluso, podríamos elegir una temática diferente en donde varíen las unidades y desde luego no sería un zebrado, sería otra cosa.
En vuestro día a día, ¿qué tipo de gastos manejáis en Aurum?
Manejamos gastos de viajes como hoteles, comidas y gasolina. Compramos materiales que no necesariamente provienen de grandes proveedores, como por ejemplo en Amazon o incluso por internet. De hecho, todas estas compras las hacemos con la tarjeta de Pleo.
¿Cómo descubristeis Pleo?
Lo descubrí yo. Estaba usando una herramienta similar a la vuestra pero que no ofrecía el servicio de la tarjeta. Sí que ofrecía la gestión de gastos, el control de la documentación y sacar la foto con el móvil, pero sólo con los pagos que hicieras con tu propia tarjeta o con una tarjeta de empresa.
A raíz de eso, buscamos la opción de tener tarjetas corporativas de banco, pero pensé que a la larga sería trabajo doble al tener por un lado las tarjetas de empresa y por otro una aplicación. Seguí buscando porque sabía que debía de existir una sola plataforma con ambas funciones y fue ahí cuando di con vosotros. La atención fue estupenda y en menos de una semana estaba todo en marcha y funcionando.
¿Cómo gestionabáis los gastos antes de usar Pleo?
Al principio usábamos Excel, pero era horrible. A veces hacía viajes de dos semanas en siete países; estamos hablando de monedas diferentes, de no saber qué dice el ticket porque está en otro idioma, o de escribir en su reverso todas las noches al llegar al hotel para poder acordarme… En fin, un horror.
Luego pasamos a una aplicación en la que todo esto era mucho más amigable. Era una plataforma en donde podía tomar una foto, explicar el gasto, definir categorías… la verdad que mucho mejor.
Luego, al tener Pleo, pudimos registrar los gastos que hacíamos pero a través de su tarjeta. Además, algo bastante práctico que tenéis vosotros es que en el momento en el que haces un pago, automáticamente te salta un mensaje que te pide sacar la foto, lo haces directamente desde la aplicación y listo.
¿Cuáles son las diferencias más representativas que has visto en tu departamento al cambiar de un sistema tradicional a uno más digitalizado y moderno como lo es Pleo?
Tienen una que es bastante práctica a la hora de asignar los roles. Yo, por ejemplo, soy el administrador de la cuenta, por lo cual tengo la responsabilidad de decidir quien tiene tarjetas y quien no, también las puedo activar, desactivar y cambiar los límites de cada una. Esto es muy práctico.
Nos ha pasado en varias ocasiones que una persona que no tenía tarjeta, ahora la necesita porque está de viaje o tiene que afrontar un gasto. Después de registrar su correo electrónico, automáticamente se crea una tarjeta digital desde la aplicación del móvil y en 4 minutos ya está dada de alta en el sistema, por lo cual ni siquiera estamos hablando de tener que esperar unos días para recibir una tarjeta física. En un cuarto de hora, esta persona estaba pagando con una tarjeta de Pleo que hace 15 minutos no tenía. Eso es una flexibilidad que sólo la puede ofrecer una plataforma digital.
¿Sientes que has ahorrado tiempo en hacer todo este proceso más rápido?
Si, desde luego. Como administrador me he ahorrado el tener que llamar al banco para pedirle una nueva tarjeta y de todo el trámite administrativo.
Como cliente a la hora de gestionar y controlar mis propios gastos, invierto menos de un minuto cada vez que realizo un pago y subo la foto. Además, al final del mes empleo como mucho 10 o 15 minutos para revisar los gastos de la empresa, mientras que antes fácilmente eran 3 o 4 horas.
Con esas 3 horas que invertías revisando todos estos gastos, ¿crees que ha evolucionado la productividad al usar ese tiempo en otras cosas?
Esas 3 o 4 horas no eran una inversión de tiempo, era una pérdida de tiempo. Lo considero más un “no me queda de otra, lo tengo que hacer”. Mientras que ahora con Pleo, si invitas a un cliente a comer y pagas con la tarjeta, en pocos segundos le puedes tomar una foto al recibo y te olvidas.
Si pierdes el ticket no pasa nada, ya tienes la foto. No solo es más eficiente, sino que es más práctico y seguro.
¿Qué funcionalidad de Pleo consideras más útil a la hora de realizar un gasto y por qué?
El hecho de que en el momento de hacer un pago con la tarjeta de Pleo te pida que le saques una foto al recibo con el móvil, describes lo que es y ya se guarda automáticamente sin tener que hacer nada más. Pagas, sacas la foto con la app y te olvidas del ticket.
Antes tenía que hacer el pago con mi tarjeta y aún así perdía tiempo al tener que conciliar que lo que he pagado con mi tarjeta coincide con los que aparece en la aplicación, mientras que con Pleo ya se que al final de mes no me tengo que preocupar.
¿Qué podemos esperar de Aurum en los próximos años?
Actualmente somos una empresa internacional. Tenemos tiendas que venden nuestras bicicletas en 40 países y también vendemos de forma online a otros cuantos.
Uno de los principales objetivos es ser más globales y tener un portfolio de productos más amplio. Al final nosotros ofrecemos productos muy exclusivos, lo que justifica su precio. Para eso queremos democratizar un poco la marca y ofrecer productos más asequibles.
