L'agenda des DAF : débloquer des stratégies basées sur les données pour asseoir son leadership financier
Depuis plusieurs années déjà, on demande aux directeurs financiers de faire bien plus que simplement gérer les comptes. Aujourd'hui, le rôle des DAF évolue plus vite que jamais : les changements économiques, les nouvelles technologies et les attentes commerciales inédites redéfinissent le leadership financier.
Alors que nous entamons l'année 2025, quels sont les principaux défis et les principales opportunités qui se profilent ? Quelles devraient être les priorités des équipes finance pour garder une longueur d'avance ? Et comment les DAF peuvent-ils trouver l'équilibre entre contrôle financier et innovation ?
Voici quelques-unes des questions que nous aborderons dans notre prochain webinaire, L'agenda des DAF : débloquer des stratégies basées sur les données pour asseoir son leadership financier, le 15 avril à 10 h (heure française). Des experts financiers s'y pencheront sur les tendances amenées à façonner l'avenir du secteur.
Qui nous rejoindra lors de cette table ronde d'experts ?
- Gauthier Henroz, CEO & Cofounder chez Chift
- Lucas Bédout, Founder and CEO @ Hyperline
- Tristan Canart, Responsable commercial chez Pleo
Quel est l'horizon des DAF en 2025 ?
Le rôle de DAF ne se résume plus à traiter les chiffres : il s'agit d'influer sur les décisions stratégiques, de booster l'efficacité et d'assurer la résilience de l'entreprise. Voici quelques thèmes clés qui définiront le prochain chapitre du leadership financier :
1. Automatisation et IA : où investir pour les équipes finance ?
Les outils basés sur l'IA sont en train de révolutionner le fonctionnement des équipes finance, en automatisant les tâches de routine et en améliorant les prévisions et la prise de décisions. Cependant, étant donné le grand nombre d'options disponibles, les DAF doivent identifier les domaines où l'automatisation pourrait avoir le plus d'impact et s'assurer que leurs équipes s'adaptent à ces innovations.
2. Les DAF, des partenaires de croissance
On attend à présent des leaders financiers qu'ils fassent bien plus que simplement gérer les coûts. On leur demande par exemple de contribuer à la croissance de l'entreprise. Qu'il s'agisse de repérer des occasions de booster le chiffre d'affaires, de fournir des données pour appuyer la prise de décisions ou d'affiner les stratégies liées à la trésorerie, les DAF deviennent des acteurs clés dans la stratégie de l'entreprise.
3. La résilience financière en période d'incertitude
Étant donné les bouleversements économiques mondiaux, les problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement et les inquiétudes vis-à-vis de l'inflation, la résilience financière est plus importante que jamais. D'après le guide « DAF & DG : réussir son année 2025 », 68 % des entreprises sont optimistes concernant leur performance en 2025, même si ce chiffre varie d'un pays à l'autre. L'inflation, la pénurie de talents, les coûts élevés de l'énergie et l'augmentation des taxes sur les sociétés (parmi d'autres facteurs) influent sur la confiance des entreprises.
4. L'évolution des attentes envers les DAF
La fonction de DAF a pris de l'ampleur et englobe à présent des domaines comme la durabilité, la conformité et même la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur. Alors que les attentes placées sur les directeurs financiers continuent d'évoluer (et même d'exploser), certaines compétences et attitudes s'avéreront cruciales pour réussir en 2025 et au cours des années à venir.
Rejoignez la conversation
Ces sujets font partie des points clés que nous aborderons dans notre prochain webinaire, où des experts financiers partageront leurs insights et conclusions pratiques pour aider les DAF et les équipes finance à envisager l'avenir.
Si vous souhaitez en savoir plus sur l'évolution du leadership financier et sur ce que nous réserve la suite, inscrivez-vous au webinaire ici. L'avenir de la finance est en pleine mutation. C'est le moment ou jamais de prendre une longueur d'avance.