Evie Ridyard från Percent om utgiftshanteringen i en investeringsfinansierad startup

Utveckling av innovativ teknik kan vara lönsamt för både techföretag och samhället i stort, har det visat sig.

Percent är ett exempel på en startup som lyckats med den kombinationen.

År 2017 släpptes Percents app, som gör det möjligt för användare att skänka pengar till välgörande ändamål, genom att välja att göra sina inköp hos utvalda lokala handlare. Percent har lanserats i 23 brittiska städer och samarbetar med återförsäljare som Deliveroo, Franco Manca och Wagamamas.

Nu vidgar de vyerna och satsar på att lansera sitt donations-API globalt, så att även resten av världen enkelt och säkert ska kunna donera till ideella organisationer.

Vi pratade med Evie Ridyard, Marketing Manager hos Percent, om hur Pleo har hjälpt hennes team att hantera utgifterna i det investeringsfinansierade startup-företaget.

Hur hamnade du hos Percent?

Jag började jobba hos Percent väldigt tidigt. Jag lockades av deras mål att smyga in det goda i varje transaktion över hela världen. Jag älskade konceptet att skapa ett ekosystem som sammankopplar människor med lokala företag och välgörenhet.

Vi hjälper företag att göra gott i sina produkter riktade mot användare. Så att användarna kan donera till ändamål de bryr sig om genom att använda deras produkter.

Vilken roll har Pleo spelat hos Percent?

Vi är en investeringsfinansierad startup som växer ganska snabbt, så vi behöver vara anpassningsbara när det gäller kostnader. Vi behöver också kunna hantera utgifterna snabbt och smidigt.

Pleo har verkligen öppnat upp för transparens kring vårt teams utgifter. Vi får koll på kostnaderna, samtidigt som medarbetarna kan sköta sig själva.

Hur använder Percent-teamet Pleo?

År 2019 hade vi ett praktikprogram där åtta praktikanter fick hjälpa till att lansera vår app i varsin brittisk stad. Teamet fick i uppgift att få lokala restauranger att signa upp sig i vår app, så att lokalbor fick möjligheten att samla in pengar till lokala ändamål genom att handla hos dem.

Här spelade Pleo en viktig roll, för praktikanterna behövde kunna göra sitt jobb. Varje medarbetare fick ett eget kort att använda vid köp av exempelvis Airbnb-boende, mat och resor.

Pleo-korten var också avgörande för vår onboarding-process med restauranger. Vi använde korten för att göra testinköp hos varje Percent-försäljare för att garantera att vi kunde hålla koll på Percent-användarnas utgifter, och därmed donera rätt summa till lokala ändamål – det slutade med att vi signade över 1 000 återförsäljare!

Så Pleo var absolut nödvändigt för dig och ditt team?

Ja, verkligen! Pleo gjorde det möjligt för oss att växa nationellt och att få in fler och fler återförsäljare i vårt växande ekosystem.

Vår ekonomiavdelning hade en total översikt över utgifterna samtidigt som våra nya medarbetare fick eget ansvar.

Du nämnde det här med transparens, hur hjälpte Pleo till att bygga förtroende i teamet?

Pleo har gett vårt team frihet under ansvar, alla kan arbeta effektivt utan att behöva bli granskade av chefen.

Det har byggt ett förtroende mellan företaget och medarbetarna.

Hur tänker du kring framtidens sätt att arbeta?

Företag som Pleo är verkligen coola. Ni tar bort det jobbiga med att driva ett nystartat företag.

Vi tror på alla produkter och tjänster som kan hjälpa företag att göra skillnad, som leder till effektivare arbetssätt och sparar resurser.