EPM: Opdag din virksomheds uudnyttede potentiale

Dataindsamling på tværs af afdelinger

Skybaserede EPM-systemer giver adgang til finansielle og operationelle data fra forskellige afdelinger inden for organisationen. Disse afdelinger kan blandt andet omfatte IT, marketing, HR, drift og salg. Resultatet er et holistisk, realtidsbillede af din organisations drift, der giver dig mulighed for at træffe informerede beslutninger og reagere hurtigt på udfordringer.

Strategisk planlægning

Ved at udnytte EPM-systemets kraftfulde analysemuligheder kan du opbygge prognosemodeller og udføre ad hoc-simulationer på tværs af flere dimensioner. Denne datadrevne tilgang gør det muligt for dig at træffe beslutninger, der optimerer profitabilitet, forbedrer præstationen og harmonerer med din strategiske plan.

Budgettering

EPM fremmer problemfrit samarbejde på tværs af forskellige afdelinger. Ved at udnytte automatiserede arbejdsprocesser kan du strømline budgetlægningen og sikre effektivitet og præcision hele vejen igennem.

Tracking og rapportering

Med realtidsdata kan du evaluere præstationer på tværs af hele virksomheden og afgøre, om der er behov for justeringer. EPM giver dig mulighed for at forberede rapporter, der overholder virksomhedens interne retningslinjer såvel som regulatoriske retningslinjer.

Evaluering og analyse

EPM hjælper med at gennemgå præstationer og profitabilitet i forhold til din strategiske plan, så du kan identificere nye områder med stort potentiale og adressere områder, der underpræsterer. Denne indsigt kan du bruge i den næste cyklus af strategisk planlægning.

Øget profitabilitet

EPM åbner dørene til en verden af muligheder for din virksomheds indtjening. Gennem dybdegående analyser kan du afsløre skjulte marginer og forudsige fremtidige overskud, uanset hvilken kurs din forretning tager. Vær klar til at maksimere afkast og opdage nye veje mod øget rentabilitet.

Integreret forretningsstrategi

EPM skaber en sammenhængende strategisk ramme ved at samle data fra alle dele af din organisation. Det er som at have et skattekort over din virksomheds præstationer i realtid, der åbner op for en verden af beslutninger. Udforsk nye veje, der ikke kun øger indtjeningen, men også strømliner din forretning, så du kan blive så  effektiv som muligt.

Automatiserede finansielle processer

Vink farvel til de gamle regneark og det frygtede spøgelse af menneskelige fejl. EPM væver processer og data sammen på tværs af din organisation og skaber et øjeblikkeligt overblik over din virksomhed. Det er som en finansiel tryllestav, der moderniserer dine processer, så du kan fokusere på at drive din virksomhed uden besvær.

Hurtigere afstemning af konti

Glem frustrationen over forsinkede finansielle afslutninger. EPM trækker i trådene med automatiserede arbejdsprocesser, der ikke kun fjerner risikoen for fejl, men også sikrer en hurtig og gnidningsfri global afstemning af konti. EPM giver for eksempel også mulighed for at spore brugen af benzinkort og reagere hurtigt på udgifter i denne kategori. Lad din virksomhed gå i takt med tiden og skab en ufejlbarlig økonomisk styring, der er nøglen til succes i en skarp konkurrencepræget verden.

Forretningsmål og -behov

Start med at definere klare forretningsmål og behov. Hvilke specifikke udfordringer eller mål ønsker du at adressere med EPM? Dette vil hjælpe dig med at finde den rigtige løsning og fastlægge, hvordan EPM skal tilpasses for at imødekomme dine unikke behov.

Skalering og vækst

Tænk på fremtidig skalering og virksomhedens vækst. Din EPM-løsning skal kunne håndtere ændringer og udvidelser, så du ikke står over for begrænsninger, når din virksomhed udvikler sig.

Brugerinvolvering

Engager nøgleinteressenter og brugere tidligt i processen. De personer, der vil arbejde dagligt med EPM-systemet, skal have indflydelse på valget og tilpasningen af løsningen for at sikre en problemfri implementering.

Dataintegritet

Inden implementeringen skal du sikre datakvalitet og konsistens. En EPM-løsning er kun så god som de data, den arbejder med. Så sørg for, at dine datakilder er pålidelige og nøjagtige.

1) Identifikation af passende EPM-software

Begynd med at evaluere forskellige EPM-softwareløsninger på markedet. Vælg den, der bedst matcher dine forretningsmål og behov. Det kan omfatte løsninger til budgettering, forecasting, rapportering og analyse.

2) Dataintegration

Integrer dine eksisterende datakilder, herunder økonomiske systemer, operationelle databaser og andre relevante kilder. Dette trin er afgørende for at sikre, at EPM-systemet har adgang til de nødvendige data.

3) Tilpasning af løsningen

Konfigurer EPM-løsningen i overensstemmelse med dine behov. Dette omfatter oprettelse af KPI'er, rapporter og budgetmodeller.

4) Oplæring i EPM-systemet

Sørg for, at dit personale får tilstrækkelig træning i brugen af EPM-løsningen. Dette er afgørende for at maksimere fordelene og undgå fejl.

5) Testning og validering

Før du går live, bør du udføre omfattende tests for at sikre, at EPM-løsningen fungerer som forventet og leverer på dine mål. Identificer og ret eventuelle problemer, inden du implementerer løsningen i resten af virksomheden.

6) Implementering

Rul EPM-løsningen ud i din virksomhed i faser eller på tværs af afdelinger, afhængigt af kompleksiteten og omfanget af din implementering.

7) Kontinuerlig overvågning og optimering

Implementeringen er ikke afslutningen, men begyndelsen på en løbende proces. Overvåg løbende systemets ydeevne, og foretag tilpasninger, når det er nødvendigt, for at sikre, at det implementerede EPM-system fortsat understøtter dine forretningsmål.