¿Qué es más importante para un equipo de finanzas: el crecimiento o la estabilidad?

Cuando les preguntamos a las empresas qué impactaría más en los resultados de su negocio en 2023, la mayoría coincidieron en que lo que más les dolería sería un golpe a su bolsillo. El flujo de caja, la inflación y el elevado coste de los materiales, servicios y otros bienes fueron las respuestas más comunes.

¿Y sabes qué? Muchos de esos problemas todavía siguen rondando por aquí.

Pero las empresas no están dispuestas a renunciar a sus planes. De hecho, este entorno tan complicado parece ser la nueva normalidad. Así que, ¿cómo pueden conseguir las empresas el equilibrio entre crecimiento y estabilidad financiera?

La clave es dar con ese punto intermedio definiendo el control correcto en tus finanzas. Y ese es un trabajo que corresponde al director financiero: asegurarse de que el control evoluciona con el negocio, a un ritmo correcto.

Una pequeña fuga puede salirte muy cara…

Cuando preguntamos a las empresas en nuestro Manual de los directores financieros para 2024 sobre lo que creían que impactaría negativamente a los resultados de su negocio en el próximo año, en todos los países excepto en España (en el que resaltaron la pérdida de talento humano) dieron respuestas relacionadas con el gasto. Las facturas de suministros de energía demasiado elevadas en el Reino Unido, los costes de transporte muy altos en Francia o los elevados gastos por viajes de empresa en Alemania, son solo algunos de los ejemplos.

* El Manual de los directores financieros para 2024 incluye dos conjuntos de datos que exploran la situación actual de las empresas en Alemania, Dinamarca, España, Francia, Países Bajos, Reino Unido y Suecia.

Si las empresas quieren enfocarse en mejorar sus cuentas y aumentar sus beneficios, lo primero que tienen que hacer es comprobar que no haya ningún agujero en sus bolsillos. Una fuga de dinero es, probablemente, el problema más caro y escurridizo para una empresa.

Un buen punto de partida para ello es evaluar los controles financieros de tu empresa. ¿Tienes alguno? Y en caso afirmativo, ¿cuáles podrían ser más estrictos o cambiar para adaptarse a las condiciones actuales del mercado y la estrategia empresarial?

Tampoco hay que olvidarse de otras preguntas: ¿Cuentas con suficiente directrices para tus empleados sobre cómo, cuándo y cuánto gastar? ¿Y qué nos dices de las indicaciones para registrar y organizar los gastos y los costes?

Con el objetivo de conseguir mayor estabilidad financiera, las empresas ya no pueden permitirse dividir sus pagos en gastos (compras de un valor bajo como un café o una comida) y costes (campañas de publicidad en LinkedIn, viajes de empresa o el alquiler de la oficina).

Sin los controles indicados o sin directrices claras, los equipos de finanzas abandonan a la suerte y criterio de los trabajadores qué pagos se registran y cuáles no.

… y supone una oportunidad de crecimiento perdida

Pero no todo consiste en reducir los costes y el gasto y tener controles más estrictos. Ya sabes lo que dicen: para ganar dinero, hay que gastar dinero.

Algo con lo que Amir Afshar, cofundador de Shellworks, está de acuerdo: “como startup queremos construir un negocio sostenible, así que todo pasa por equilibrar las ventas con el crecimiento. Tenemos que generar beneficios mientras crecemos.”

Está claro que el crecimiento y la estabilidad ocupan un espacio importante en la mente de muchos líderes empresariales y de finanzas. Y si no, mira la reciente encuesta que hicimos en nuestro perfil de LinkedIn.

Si bien los resultados nos indican que hay algo más de foco puesto en la estabilidad (al menos entre nuestros seguidores), el crecimiento no se queda atrás.

Es más importante que nunca asegurarse de que tus finanzas no se salen del plan. Y el control de gastos te puede ayudar a encontrar ese ansiado equilibrio.

El control correcto implica que no haya ambigüedad en cuanto a presupuestos o cuánto dinero se puede gastar en cada proyecto. Esto marca el camino de la buena creatividad y una ejecución mejor y más rápida. Y además, permite que tu negocio crezca, logrando un equilibrio tanto en gastos como en costes.

¿Tienes curiosidad por saber en qué otras áreas deberían enfocarse durante 2024 los directores financieros y otros líderes empresariales?

Descúbrelas en nuestra segunda edición del Manual de los directores financieros para este 2024 👇