Om du vill bygga bättre mjukvara snabbare är DevOps lösningen. Men vad är då DevOps och vilka är fördelarna med att använda DevOps inom ditt företag? I den här artikeln går vi igenom hur denna metod för mjukvaruutveckling samlar mjukvaruutvecklare och IT-tekniker för att snabbt skapa säker kod.
Hur implementerar man DevOps?
Vad är DevOps?
DevOps är ett sätt att arbeta och använda verktyg som förenklar och automatiserar samarbetet mellan mjukvaruutvecklare och IT-tekniker.
Det handlar om att skapa en kultur där team får mer ansvar, samarbetar över gränserna och använder teknik för att automatisera olika steg i processen.
DevOps-rörelsen började runt 2007 när utvecklare och IT-tekniker ifrågasatte den traditionella modellen där utvecklare skrev kod och IT-teamet skötte drift och support separat. Själva ordet "DevOps" är en kombination av utveckling (development) och drift (operations) och speglar idén att sammanföra dessa roller i en enda, kontinuerlig process.
Hur fungerar DevOps?
Ett DevOps-team består av utvecklare och IT-tekniker som jobbar tillsammans genom hela produktens livscykel för att snabbare och smidigare få ut högkvalitativ mjukvara. Det är ett nytt sätt att jobba på och en kulturförändring, som påverkar både team och organisationer i stort.
DevOps-team använder verktyg för att automatisera och effektivisera processer, vilket ökar tillförlitligheten. En så kallad DevOps-verktygskedja hjälper team att fokusera på viktiga delar som kontinuerlig integration, kontinuerlig leverans, automatisering och samarbete.
DevOps-principerna används ibland även utanför utvecklingsområdet. När säkerhetsteam börjar jobba enligt DevOps-tänket blir säkerhet en naturlig och integrerad del av utvecklingsprocessen. Detta kallas för DevSecOps.
Vad är automatisering inom DevOps?
Automatisering inom DevOps innebär att använda verktyg och processer för att utföra repetitiva, tidskrävande och manuella uppgifter utan mänsklig inblandning. Syftet är att öka effektiviteten, minska risken för fel och påskynda mjukvaruleveransen. Automatisering är en av grundpelarna i DevOps-kulturen och hjälper team att snabbt leverera högkvalitativ programvara genom att eliminera flaskhalsar och skapa ett konsekvent arbetsflöde.
DevOps-livscykeln
DevOps kan liknas vid en cirkulär process eller en livscykel som består av olika faser. För varje fas finns en uppsättning verktyg och metoder som hjälper till att automatisera och förenkla arbetet, vilket gör att du och din organisation kan röra er smidigt genom hela processen. Målet är att hålla cyklerna så korta och effektiva som möjligt, beroende på vilka mål och vilka resurser ni arbetar med. Här är en snabb överblick över de olika stegen:
- Plan: Här handlar det om att skissa upp idéerna, planera arbetet och sätta upp tekniska krav.
- Create: Dags att utveckla! Här bygger vi funktioner, sätter upp miljöer och förbereder för automatisering.
- Verify: Vi testar och verifierar att allt fungerar som det ska innan vi går vidare.
- Package: Samlar ihop allt till en färdig version, redo för nästa steg.
- Release: Här ser ni till att få godkännanden och sköter lanseringen automatiserat, så allt sker så smidigt som möjligt.
- Konfiguration: Ni hanterar infrastruktur och använder verktyg för "infrastruktur som kod" för att hålla allt organiserat.
- Monitor: Slutligen övervakar ni prestanda, resurser och användarupplevelser för att se till att allt rullar på som det ska.
Med hjälp av dessa steg och tillhörande verktyg kan ni hålla flödet effektivt och snabbt, så att ni kontinuerligt kan förbättra och uppdatera våra applikationer.
Vilka är fördelarna med DevOps?
Fördelarna med DevOps inkluderar snabbare och enklare releaser, ökad effektivitet i teamen, förbättrad säkerhet, högre kvalitet på produkterna och därmed nöjdare team och kunder. Nedan kikar vi lite närmare på fördelarna med DevOps.
Hastighet
DevOps-team släpper sina leveranser oftare och med högre kvalitet och stabilitet. I DORA rapport om DevOps 2019 visar det sig att toppteam driftsätter hela 208 gånger oftare och gör det 106 gånger snabbare än de som presterar sämre. Genom kontinuerlig leverans kan teamen bygga, testa och leverera mjukvara med hjälp av automatiserade verktyg.
Förbättrat samarbete
Grunden i DevOps handlar om att skapa en kultur där utvecklare och driftsättningsgrupper samarbetar och delar på ansvaret. Det gör teamen mer effektiva och gör det möjligt att spara tid som annars går åt till att överlämna arbete och skapa kod som fungerar bra i den miljö den körs i.
Snabb driftsättning
Genom att öka frekvensen och hastigheten på releaser kan DevOps-team snabbt förbättra sina produkter. Att snabbt kunna släppa nya funktioner och åtgärda buggar ger en konkurrensfördel.
Kvalitet och tillförlitlighet
Metoder som kontinuerlig integration och kontinuerlig leverans säkerställer att förändringar är funktionella och säkra, vilket höjer kvaliteten på mjukvaran. Genom att övervaka prestanda i realtid kan teamen hålla sig informerad om hur allt fungerar.
Säkerhet
Genom att integrera säkerhet i hela processen för kontinuerlig integration, leverans och driftsättning blir DevSecOps en aktiv och integrerad del av utvecklingsarbetet. Säkerhet byggs in i produkten genom att aktiva säkerhetsgranskningar och tester införlivas i agila metoder och DevOps-arbetsflöden.
Vilka är utmaningarna med att implementera DevOps?
Vanor är svåra att bryta. Team som är fast i isolerade arbetsmetoder kan ha svårt för, eller till och med vara motvilliga till, att förändra sina teamstrukturer för att anamma DevOps-praktiker. Vissa team kan felaktigt tro att nya verktyg är tillräckliga för att implementera DevOps. Men DevOps handlar om en kombination av människor, verktyg och kultur.
Alla inom ett DevOps-team måste förstå hela värdekedjan – från idéutveckling till programmering och slutkundens upplevelse. Det kräver att man bryter ner silos för att kunna samarbeta genom hela produktens livscykel.
Att gå från en gammal infrastruktur till att använda Infrastructure as Code (IaC) och mikrotjänster kan erbjuda snabbare utveckling och innovation. Den ökade operativa arbetsbelastningen kan dock vara en utmaning. Det är bäst att bygga en stark grund av automatisering, konfigurationshantering och metoder för kontinuerlig leverans för att underlätta arbetsbördan.
En överdriven tilltro till verktyg kan distrahera teamen från de nödvändiga grunderna i DevOps: team- och organisationsstrukturen. När en struktur är på plats bör processerna och teamet komma i nästa steg, och verktygen bör följa efter.
Hur implementerar man DevOps?
Att anamma DevOps handlar först och främst om att verkligen utvärdera och eventuellt förändra eller ta bort de team, verktyg eller processer som din organisation använder idag. Det innebär att bygga upp en infrastruktur som ger teamen friheten att själva bygga, driftsätta och hantera sina produkter utan att behöva förlita sig för mycket på externa team.
DevOps-kultur
En DevOps-kultur handlar om att teamen omfamnar nya arbetssätt som fokuserar på ökat samarbete och kommunikation. Här handlar det om att samla människor, processer och verktyg kring ett gemensamt kundfokus. Mångsidiga team tar ansvar för hela livscykeln av en produkt.
Kontinuerligt lärande
Organisationer som gör DevOps bra är platser där man uppmuntrar till experimenterande och att ta vissa risker. Här är det normalt att tänka utanför ramarna, och misslyckanden ses som en naturlig del av lärande och förbättring.
Agila metoder
Agila metoder är superpopulära inom mjukvaruindustrin eftersom de ger team möjlighet att vara flexibla, välorganiserade och snabba på att anpassa sig till förändringar. DevOps är en kulturförändring som främjar samarbete mellan dem som bygger och underhåller mjukvara. När agila metoder och DevOps används tillsammans blir effektiviteten och tillförlitligheten riktigt hög.
Så kommer du igång med DevOps
Det enklaste sättet att komma igång med DevOps är att identifiera en liten värdekedja (till exempel en liten stödapp eller tjänst) och börja experimentera med några DevOps-praktiker. Precis som med mjukvaruutveckling är det mycket lättare att transformera en enskild kedja med en liten grupp intressenter än att försöka genomföra en stor organisationsövergång till ett nytt arbetssätt på en gång.
