Moderne CFOs: Von Zahlen jonglieren zu strategischer Führung

Traditionell werden CFOs als Finanzverwalter:innen gesehen, die für Buchhaltung, Budgetierung, Compliance und Risikomanagement verantwortlich sind. Der Fokus liegt auf der Gewährleistung von Finanzstabilität, exakter Berichterstattung und der Einhaltung von Regeln und Vorschriften.

Aber das Geschäft verändert sich – und gleichzeitig auch die Rolle von CFOs.

Im CFO-Playbook 2025 geben 37 % der CFOs an, dass sie – im Vergleich zu 5 Jahren bevor – anspruchsvollere Geschäftsstrategie bereitstellen müssen. In einer sich schnell entwickelnden Businesswelt wird von CFOs erwartet, dass sie über grundlegende Verantwortlichkeiten hinausgehen.

Moderne Unternehmen verlangen von ihren CFOs strategische Führung – nur Zahlen reichen nicht mehr. CFOs müssen finanzielle Erkenntnisse nutzen, um das Geschäftswachstum voranzutreiben, fundierte Entscheidungen zu treffen und eine langfristige Strategie zu entwickeln.

Diese Veränderungen brauchen mehr als nur technisches Fachwissen. Es braucht ein breites Spektrum an Fähigkeiten – und eine neue Perspektive.

In diesem Artikel sehen wir uns die neue Rolle von CFOs näher an. Wir nehmen die wesentlichen Fähigkeiten, die für eine moderne Finanzführung erforderlich sind, unter die Lupe und sehen uns an, was es braucht, damit CFOs echte strategische Partner:innen in Unternehmen werden.

Vom Finanzverwalter zum strategischen Partner

Die Sicherstellung von Compliance, die Verwaltung von Budgets und der sorgfältige Umgang mit Unternehmensvermögen – all das sind wichtige Aufgaben für CFOs. Für moderne CFOs ist es allerdings nicht mehr ausreichend, sich nur auf diese Bereiche zu konzentrieren.

CFOs sind mehr als nur Finanzverwalter:innen – heutzutage treiben sie auch das Geschäftswachstum voran, gestalten die Unternehmensstrategie proaktiv mit und leiten sicher durch immer komplexeres Risiko.

In der Praxis zeigt sich das vor allem durch:

• Das Unternehmenswachstum wird vorangetrieben: Moderne CFOs helfen, neue Wachstumschancen zu identifizieren und zu nutzen. Vor allem durch Einblicke in Finanzdaten und Märkte können Investitionen, Innovationen und digitale Transformation optimal gesteuert werden. Nicht nur das – Sie tragen auch maßgeblich dazu bei, Einnahmequellen zu optimieren, die betriebliche Effizienz zu verbessern und sicherzustellen, dass Wachstumsinitiativen finanziell nachhaltig sind.
  
  
• Unternehmensführung wird strategischer: Beim Risikomanagement geht es nicht mehr nur um finanzielle Compliance. Auch Bereiche von Marktvolatilität und geopolitischen Unsicherheiten bis hin zu Cybersicherheitsbedrohungen und Unterbrechungen der Lieferkette werden immer wichtiger. Moderne CFOs müssen beim Risikomanagement einen proaktiven Ansatz verfolgen und prädiktive Analysen als auch Szenarioplanung nutzen – vor allem, um Herausforderungen prognostizieren zu können und Resilienz aufzubauen. Risiken und Chancen müssen abgewägt werden, dadurch können strategische Entscheidungen mit der langfristigen finanziellen Gesundheit des Unternehmens im Einklang stehen.
  
  
• Gestaltung der Unternehmensstrategie: CFOs spielen mittlerweile eine bedeutende Rolle bei der Gestaltung der Unternehmensstrategie. Sie arbeiten eng mit CEOs und anderen Führungskräften zusammen, um finanzielle Ziele und allgemeine Geschäftszielen abzustimmen. Mit konkreten Finanzinformationen für die Vorstandsetage stellen sie sicher, dass strategische Entscheidungen auf Daten basieren und eine finanzielle Basis haben. Ob Fusionen und Übernahmen, digitale Transformation oder Nachhaltigkeitsinitiativen – CFOs liefern relevante Einblicke, die eine nachhaltige Wertschöpfung vorantreiben.

Das ist nicht immer eine einfache Aufgabe – aber es lohnt sich. 

Durch die Entwicklung von Finanzverwalter:innen zu strategischen Partner:innen sichern CFOs nicht nur die finanzielle Zukunft von Unternehmen, sondern beeinflussen auch die allgemeine Ausrichtung und den Erfolg.

Fähigkeiten moderner CFOs

Um als strategische Geschäftspartner:innen erfolgreich zu sein, müssen CFOs über traditionelle Finanzkompetenz hinauswachsen. Sie müssen in der Lage sein, Wachstum voranzutreiben, durch Unsicherheit zu navigieren und wirkungsvoll zu führen – und das braucht zeitgemäße, vielfältige Fähigkeiten.

Werfen wir einen Blick auf die wesentlichen Fähigkeiten der CFOs von heute:

1. Datenkompetenz und analytisches Denken

In einer Zeit, in der Entscheidungen zunehmend durch Analysen bestimmt werden, müssen Führungskräfte im Finanzwesen mit Daten umgehen können. CFOs müssen wertvolle Erkenntnisse aus riesigen Mengen an Finanz- und Betriebsdaten gewinnen – und genau das macht Datenkompetenz und analytisches Denken zu wesentlichen Fähigkeiten für moderne CFOs.

Es ist sehr wichtig geworden, dass Trends erkannt, zukünftige Szenarien prognostiziert und evidenzbasierte Empfehlungen gegeben werden, um die Geschäftsstrategie wirkungsvoll zu unterstützen.

2. Strategische Vision

Moderne CFOs sind nicht nur Zahlenexpert:innen – sie sind zukunftsorientierte Strateg:innen. Durch eine breite Perspektive können Finanzentscheidungen mit großen Geschäftszielen in Einklang gebracht werden und ein proaktiver Einfluss auf die Unternehmensstrategie wird möglich.

Es ist ein Balanceakt zwischen kurzfristigen finanziellen Prioritäten und langfristigen Wachstumszielen. Aber genau diese Balance schafft nachhaltigen Wert durch Investitionen in Innovation, Talente und Marktexpansion.

3. Führung und emotionale Intelligenz

Von heutigen CFOs wird erwartet, dass sie Teams diverser Abteilungen navigieren, mit Führungskräften zusammenarbeiten und finanzielle Erkenntnisse so kommunizieren, dass sie vom gesamten Unternehmen verstanden werden. Egal, welcher Zielgruppe neue Daten und Fakten vorgestellt werden.

„Problemlösung ist eine wichtige Fähigkeit, sollte aber nicht über soziale Kompetenz gestellt werden. Für CFOs und Finanzleiter:innen besteht die halbe Arbeit einer erfolgreichen Finanzstrategie darin, sie zu kommunizieren – und gehört zu werden“.

– Martin Cerullo, CPeO (Pleo)

Emotionale Intelligenz ist dafür unerlässlich. Sie entscheidet über den Aufbau starker Beziehungen, erfüllt die Erwartungen von Stakeholder:innen und fördert eine Kultur der Zusammenarbeit. Mit hoher emotionaler Intelligenz können CFOs effektiv mit stressvollen Situationen umgehen, Inspiration in Teams bringen und wichtige Entscheidungsträger:innen beeinflussen.

4. Technisches Verständnis

Automatisierung, KI und cloudbasierte Finanzsysteme nehmen immer größeren Einfluss und das macht es essenziell, dass sich auch CFOs mit diesen Technologien auskennen. Dieses technische Verständnis verbessert sowohl die Effizienz als auch die Entscheidungsfindung.

Technisch versierte CFOs können die digitale Transformation vorantreiben, fortschrittliche Finanztools integrieren und sicherstellen, dass alle Mitarbeiter:innen im Finanzteam mit den neuesten Innovationen ausgestattet sind, um Prozesse zu optimieren und die Transparenz von Finanzen zu verbessern.

5. Agilität und Anpassungsfähigkeit

Die Businesswelt verändert sich rasant. Wirtschaftliche Volatilität, regulatorische Änderungen und Marktschwankungen sind zur Normalität geworden – das macht Agilität und Anpassungsfähigkeit zu einem unverzichtbaren Element.

Moderne CFOs müssen anpassungsfähig und in der Lage sein, Strategien schnell umzustellen und sicher durch Turbulenzen zu navigieren. Agilität ermöglicht es, belastbar auf Herausforderungen zu reagieren, Finanzpläne nach Bedarf anzupassen und neue Chancen zügig zu ergreifen.

Durch diese Fähigkeiten können CFOs sich von Finanzverwalter:innen zu strategischen Führer:innen wandeln und Unternehmen helfen, genau diese Komplexität zu bewältigen. Das Ergebnis ist langfristiger, nachhaltiger Erfolg.

Bewusstseinswandel: Weg vom traditionellen Finanzwesen

Um den Wandel vom Finanzverwalter zum strategischen Geschäftspartner zu vollziehen, müssen CFOs eine neue Denkweise annehmen – eine Denkweise, die über Kostenkontrolle und Compliance hinausgeht und das Geschäftswachstum und die Innovation aktiv vorantreibt.

Diese Transformation braucht es, Veränderungen anzunehmen, bewusst von der Risikovermeidung zur Wertschöpfung überzugehen und eine proaktive Führungspersönlichkeit bei der Zukunftsgestaltung des Unternehmens zu werden:

Veränderungen und Innovationen annehmen

Moderne CFOs sehen Veränderung nicht als Bedrohung, sondern als Chance. Egal, ob digitale Transformation, neue Geschäftsmodelle oder sich verändernde Marktdynamik: Um einen Schritt voraus zu bleiben, müssen CFOs Innovationen annehmen.

Für langfristigen Erfolg heißt das konkret: offen zu sein für neue Technologien, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern und mutige, zukunftsweisende Strategien zu unterstützen.

Von Risikovermeidung zu Wertschöpfung

Klassisch gesehen gelten CFOs als Hüter:innen der Finanzstabilität, deren Schwerpunkt auf der Risikominimierung und Sicherstellung von Compliance liegt.

Ja, Risikomanagement ist immer noch wichtig – moderne CFOs konzentrieren sich allerdings auch auf die Wertschöpfung und stellen eine Balance her.

Zur Wertschöpfung zählen strategische Investitionen, Geschäftsexpansion und kalkulierte Risiken, die zu Wachstum und Wettbewerbsvorteilen führen.

Statt der Frage: „Wie können wir Risiko minimieren?“, wäre es besser zu fragen: „Wie maximieren wir den Wert und steuern effektiv das Risiko?“

Zu proaktiven, zukunftsorientierten Geschäftspartner:innen werden

Es reicht nicht, ein:e reaktive:r Finanzcontroller:in zu sein und über vergangene Leistungen zu berichten.

Moderne CFOs verfolgen einen zukunftsorientierten Ansatz. Sie erkennen zukünftige Herausforderungen, identifizieren neue Chancen und gestalten – gemeinsam mit CEOs und anderen Führungskräften – proaktiv die Geschäftsstrategie.

CFOs von heute sind tief in die Entscheidungsfindung aller Abteilungen eingebunden und stellen sicher, dass finanzielle Erkenntnisse strategische Initiativen vorantreiben, anstatt nur über vergangene Maßnahmen zu berichten.

Durch diese Änderung der Denkweise – indem sie Veränderungen annehmen, sich auf die Wertschöpfung konzentrieren und proaktiv statt reaktiv handeln – können CFOs über traditionelle Finanzrollen hinauswachsen und zu unverzichtbaren Partner:innen für den Geschäftserfolg werden.