DAF en PME : Comment mettre en place un plan de gestion des risques ?

featured-image

Ne ratez plus aucun article

Un plan de gestion des risques décline les risques potentiels pour une entreprise et les mesures à prendre pour maintenir ces risques à un niveau acceptable. Dans le cadre de la PME et en l’absence de service contrôle interne ou de management des risques, c’est au DAF que revient l'élaboration de ce plan d'action. Comment élaborer et mettre en œuvre un plan de gestion des risques efficace pour assurer une gestion financière performante ? Notre équipe vous répond dans cet article.

1. L'évaluation des risques : le préliminaire incontournable du plan de gestion des risques

Le plan de gestion des risques expose l'ensemble du processus mis en œuvre, en commençant par l'identification, l'évaluation et la stratégie d'atténuation des risques. Cette évaluation des risques permet de catégoriser chaque risque par probabilité et par gravité . Cette démarche s'applique de la même façon sur :

  • les risques stratégiques ;
  • les risques opérationnels ;
  • les risques informatiques ;
  • les risques commerciaux ;
  • les risques humains ;
  • les risques financiers ;
  • les risques de conformité réglementaire et juridique ;
  • les risques environnementaux ;
  • les risques immatériels.

Le plan de gestion des risques comprend également la description de la procédure de surveillance et de contrôle des risques , l’analyse coûts-avantages et les impacts financiers. Ce plan de gestion des risques doit s'aligner sur les objectifs de l'entreprise et particulièrement les objectifs financiers et commerciaux.

Bénéficiez d’une visibilité complète sur les dépenses de votre entreprise en automatisant vos processus de gestion. Laissez Pleo gérer vos dépenses professionnelles , vos factures et vos remboursements.

2. La conception du plan de gestion des risques étape par étape

La conception du plan de gestion des risques (plan d'action) comporte plusieurs étapes. Il est recommandé de suivre ces étapes dans l'ordre.

2.1 L'identification des risques : la base du plan d'action

Lors de l' élaboration du plan d'action , la première étape consiste à identifier les risques susceptibles de menacer les activités de l'entreprise. Un risque peut avoir des conséquences financières, opérationnelles, liées à la réputation, etc. Chaque événement à risque identifié est enregistré dans un registre des risques . Cette démarche permet d' anticiper les problèmes potentiels et de mettre en place des actions correctives pour en atténuer les effets.

2.2 L'évaluation des risques : pour une analyse qualitative et quantitative

Après l'étape d'identification, les risques détectés subissent une évaluation. Ce processus vise à qualifier et quantifier le niveau de menace présenté par les risques identifiés. Chaque risque fait l'objet d'un examen fondé sur la probabilité d'apparition du risque et sur son impact potentiel (gravité). L'analyse des risques permet d' orienter la stratégie d'atténuation vers les risques les plus critiques et ainsi garantir une allocation efficace des ressources .

Pour visualiser les impacts potentiels, il est d'usage d'utiliser une matrice d’évaluation des risques . Ce modèle permet de mesurer la probabilité (allant de probabilité faible à probabilit

Ne ratez plus aucun article

Abonnez-vous dès aujourd'hui pour recevoir les actualités Pleo et nos newsletters.