Den moderna CFO:n: Från finansiell expert till strategisk ledare

Traditionellt har CFO:n betraktats som en ekonomisk förvaltare med ansvar för redovisning, budgetering, regelefterlevnad och riskhantering – en roll som fokuserar på att säkerställa finansiell stabilitet, korrekt rapportering och efterlevnad av regler och föreskrifter.

Men affärsvärlden förändras – och därmed också CFO:ns roll.

I vår CFO handbok 2025 uppger 37 % av de tillfrågade att de förväntas arbeta mer med övergripande affärsstrategi än vad de gjorde för bara fem år sedan. I ett snabbt föränderligt affärslandskap förväntas CFO:er gå bortom sina traditionella ansvarsområden – det är tydligt.

Moderna företag kräver strategiskt ledarskap från sina CFO:er. Att bara analysera siffror räcker inte längre. CFO:er måste använda finansiella insikter för att driva affärstillväxt, vägleda beslutsfattande och forma den långsiktiga strategin.

Denna förändring kräver mer än teknisk expertis. Den kräver en bredare kompetens – och ett nytt sätt att tänka.

I den här artikeln utforskar vi CFO:ns föränderliga roll, de avgörande färdigheter som krävs för modernt finansiellt ledarskap och vad som behövs för att CFO:n ska bli en verklig strategisk partner i affärsvärlden.

En snabb överblick av det viktigaste 

• Dagens CFO:er är inte bara finansiella förvaltare utan strategiska ledare som driver affärstillväxt och formar företagsstrategi.
  
  
• Moderna CFO:er behöver kompetens inom datadrivna insikter, strategisk vision, ledarskap, teknisk kunskap och agilitet för att hantera osäkerhet och förändring.
  
  
• Viktigt att som CFO gå från riskundvikande till proaktivt värdeskapande och spela en aktiv roll i att forma företagets framtid.
  
  
• CFO:er måste balansera riskhantering med att identifiera tillväxtmöjligheter och skapa konkurrensfördelar.

Från finansiella förvaltare till strategiska partners

Att säkerställa regelefterlevnad, hantera budgetar och skydda företagets tillgångar – allt detta är kritiska ansvarsområden för CFO:n. För den moderna CFO:n räcker det dock inte längre att enbart fokusera på dessa uppgifter.

CFO:ns roll har utvecklats långt bortom finansiell tillsyn. Dagens CFO förväntas även driva affärstillväxt, forma företagets strategi och navigera i en alltmer komplex riskmiljö.

Så här ser det ut i praktiken:

Driva affärstillväxt

Moderna CFO:er spelar en avgörande roll i att identifiera och kapitalisera på tillväxtmöjligheter. Genom att använda finansiella data och marknadsinsikter hjälper de till att styra investeringar i nya marknader, innovation och digital transformation. Men det slutar inte där – de är också centrala i att optimera intäktsströmmar, förbättra operationell effektivitet och säkerställa att tillväxtinitiativ är ekonomiskt hållbara.

Strategiskt affärsledarskap

Riskhantering handlar inte längre enbart om finansiell efterlevnad av regler. Idag omfattar det av allt från marknadsvolatilitet och geopolitiska osäkerheter till cybersäkerhetshot och störningar i leveranskedjan. Den moderna CFO:n måste ta ett proaktivt grepp om riskhantering, använda prediktiv analys och scenarioplanering för att förutse utmaningar och bygga motståndskraft. Det handlar om att balansera risk och belöning för att säkerställa att strategiska beslut stöder företagets långsiktiga finansiella hälsa.

Forma företagets strategi

Dagens CFO:er är nyckelspelare i att forma företagets strategi och arbetar nära VD och andra ledande befattningshavare för att anpassa finansiella mål med affärsstrategiska prioriteringar. De tillför finansiell intelligens i styrelserummet och säkerställer att strategiska beslut är datadrivna och ekonomiskt hållbara. Oavsett om det gäller fusioner och förvärv, digital transformation eller hållbarhetsinitiativ, bidrar CFO:er med insikter som driver långsiktigt värdeskapande.

Det säger sig självt att detta inte är någon lätt uppgift – men det är värt det.

Genom att utvecklas från en finansiell förvaltare till en strategisk partner säkerställer CFO:n inte bara företagets ekonomiska framtid – de påverkar också dess övergripande riktning och framgång.

Läs även: Ekonomiavdelningen i fokus: Från problemlösare till tillväxtmotor.

Nyckelfärdigheter för den moderna CFO:n

För att lyckas som en strategisk affärspartner måste den moderna CFO:n gå bortom traditionell finansiell expertis. De måste kunna driva tillväxt, navigera genom osäkerhet och leda med genomslagskraft – och det kräver en uppdaterad och bred kompetens.

Här är några av de viktigaste färdigheterna för dagens CFO:er:

1. Datakompetens och analytiskt tänkande

I en tid där beslutsfattande allt mer drivs av analys måste finansledare vara datakunniga. CFO:er behöver kunna extrahera användbara insikter från stora mängder finansiell och operativ data – vilket gör datakompetens och starkt analytiskt tänkande till avgörande färdigheter för den moderna CFO:n.

Det handlar om att identifiera trender, förutse framtida scenarier och ge evidensbaserade rekommendationer som stödjer affärsstrategin.

2. Strategisk vision

Den moderna CFO:n är inte bara en expert på siffror – de är en framtidsinriktad strateg. De måste förstå hur finansiella beslut samspelar med bredare affärsmål och proaktivt bidra till att forma företagets strategi.

Det handlar om att balansera kortsiktiga finansiella prioriteringar med långsiktiga tillväxtmål för att säkerställa att investeringar i innovation, talang och marknadsexpansion skapar hållbart värde.

3. Ledarskap och emotionell intelligens

Dagens CFO:er förväntas leda tvärfunktionella team, samarbeta med ledningsgruppen och kommunicera finansiella insikter på ett sätt som engagerar hela organisationen – oavsett målgrupp.

”Färdigheter som problemlösning är mycket viktiga, men de får inte prioriteras på bekostnad av människorelationer. För CFO:er och finansledare är halva jobbet med en framgångsrik finansiell strategi att kommunicera den – och att bli hörd.”
 – Martin Cerullo, CPeO, Pleo

För att lyckas med detta är emotionell intelligens avgörande. Den är central för att bygga starka relationer, hantera intressenters förväntningar och främja en kultur av samarbete. Med hög emotionell intelligens kan en CFO effektivt navigera i pressade situationer, inspirera sina team och påverka nyckelbeslut.

4. Teknisk kompetens

Med framväxten av automation, AI och molnbaserade finansiella system måste CFO:er kunna använda teknik för att öka effektiviteten och förbättra beslutsfattandet.

En tekniskt kunnig CFO kan driva digital transformation, integrera avancerade finansiella verktyg och säkerställa att finansavdelningen har tillgång till de senaste innovationerna för att effektivisera processer och öka finansiell transparens.

5. Agilitet och anpassningsförmåga

Affärslandskapet förändras snabbt. Ekonomisk volatilitet, regeländringar och marknadsstörningar har blivit en del av vardagen – vilket ställer krav på flexibilitet och anpassningsförmåga.

Den moderna CFO:n måste kunna anpassa sig, snabbt omvärdera strategier och hantera osäkerhet med trygghet. Agilitet gör det möjligt att bemöta utmaningar med motståndskraft, justera finansiella planer vid behov och ta vara på nya möjligheter när de uppstår.

Genom att bemästra dessa färdigheter kan CFO:n utvecklas från finansiell förvaltare till strategisk ledare – och hjälpa företaget att navigera komplexitet och skapa långsiktig framgång.

Tankesättet: Att gå bortom traditionell finans

För att fullt ut övergå från finansiell förvaltare till strategisk affärspartner måste CFO:n anta ett nytt tankesätt – ett som sträcker sig bortom kostnadskontroll och regelefterlevnad till att aktivt driva affärstillväxt och innovation.

Det är en transformation som kräver att man omfamnar förändring, skiftar fokus från riskundvikande till värdeskapande och blir en proaktiv ledare i att forma företagets framtid.

Att omfamna förändring och innovation

För den moderna CFO:n är förändring inte ett hot – det är en möjlighet. Oavsett om det handlar om digital transformation, nya affärsmodeller eller förändrade marknadsdynamik, måste CFO:er omfamna innovation för att ligga i framkant.

Det innebär att vara öppen för nya teknologier, främja en kultur av kontinuerlig förbättring och, självklart, stötta modiga och framtidsinriktade strategier som driver långsiktig framgång.

Att gå från riskundvikande till värdeskapande

Traditionellt har CFO:er setts som förvaltare av finansiell stabilitet, med fokus på att minimera risk och säkerställa regelefterlevnad.

Det betyder inte att riskhantering inte är viktig – utan att den moderna CFO:n måste balansera detta ansvar med ett fokus på värdeskapande.

Det handlar om att göra strategiska investeringar, stödja affärsexpansion och ta kalkylerade risker som leder till tillväxt och konkurrensfördelar.

Istället för att fråga "Hur minimerar vi risk?" bör frågan vara: "Hur maximerar vi värde samtidigt som vi hanterar risk på ett effektivt sätt?"

Att bli en proaktiv, framåtblickande affärspartner

Det räcker inte längre att vara en reaktiv ekonomichef som rapporterar om tidigare resultat. Dagens CFO måste ha ett framåtblickande förhållningssätt. De måste kunna förutse framtida utmaningar, identifiera nya möjligheter och proaktivt forma affärsstrategin tillsammans med VD och andra ledande befattningshavare.

En modern CFO är djupt involverad i beslutsfattande över alla avdelningar, och säkerställer att finansiella insikter driver strategiska initiativ snarare än att bara validera tidigare åtgärder.

Genom att förändra sitt tankesätt – omfamna förändring, fokusera på värdeskapande och bli proaktiva istället för reaktiva – kan CFO:er gå bortom traditionella finansroller och bli oumbärliga partners i att driva affärsframgång.