När vi frågade vad som påverkade företagens prestation mest under 2023 , svarade majoriteten att kassaflöde, inflation och ökade kostnader på varor, material och tjänster var de största problemen.
Det mesta tyder på att samma problem kvarstår.
Men det verkar inte sätta stopp för ambitiösa mål och visioner. Tvärtom har den ekonomiska situationen på marknaden blivit det nya normala för många företagare. De har förstått att de behöver lära sig att balansera tillväxt och ekonomisk stabilitet.
Hur man gör det?
Nyckeln är att använda sig av rätt kontrollverktyg. Företagets CFO har ansvar för att kontrollmiljön utvecklas i samma takt som företaget.
Det är dyrt att slösa…
I CFO-handboken 2024 frågade vi ekonomiansvariga vad de tror kommer att påverka företagets prestation negativt under det kommande året. Nästan alla regioner utom Spanien (som uppgav minskad arbetsstyrka) gav utgiftsrelaterade svar – höga energikostnader i Storbritannien, höga transportkostnader i Frankrike och höga resekostnader i Tyskland.
* CFO handboken för 2024 inkluderar två uppsättningar av data – som utforskar nuläget för företag i Storbritannien, Tyskland, Spanien, Frankrike, Danmark, Sverige och Nederländerna.
Den gemensamma nämnaren här är att företagen behöver ständig insyn i utgifterna under 2024.
Om företagen vill fokusera på att fylla sina bankkonton och öka omsättningen behöver de först och främst se till att utgifterna inte drar iväg. För resursslöseri är dyrt.
Om du vill undvika slöseri kan det vara hög tid att se över dina ekonomiska kontrollverktyg. Har du dem på plats? Om ja, vilka behöver stramas åt eller bytas ut för att passa den nya marknadssituationen och affärsstrategin?
Guidar du dina medarbetare i hur och när det är läge att köpa saker? Och har du tydliga riktlinjer för större och mindre inköp hanteras?
Nästan hälften av företagen säger att det är skillnad på större och mindre inköp, men bara 27 % har tydliga riktlinjer för hur. [CFO-handboken 2024]
När målet är ekonomisk stabilitet har företagen inte längre råd att slösa bort pengar på mindre inköp (som kaffe och luncher) och större inköp (Linkedin-annonsering, tjänsteresor, kontorshyra).
Utan rätt kontrollverktyg eller tydliga definitioner blir det svårt för ekonomiavdelningen att ha ordning på vad som gäller.
…Och dyrt att inte växa
Du kan inte bara övervaka utgifterna om du vill få företaget att växa. För att tjäna pengar måste du spendera pengar, som man brukar säga.
Amir Afshar, medgrundare av Shellworks, förespråkar det tankesättet: “Som startup vill vi bygga en hållbar verksamhet som balanserar försäljning och tillväxt. Vi behöver generera inkomster samtidigt som vi växer ordentligt.”
Men snabba beslutsprocesser och kontrollverktyg behöver inte ta ut varandra.
Det är tydligt att både tillväxt och stabilitet prioriteras av många ekonomiansvariga och företagsledare just nu. Ta en titt på undersökningen vi delade på vårt LinkedIn-konto nyligen.
Fler företag (åtminstone de som är aktiva på LinkedIn) prioriterar stabilitet före tillväxt just nu, men skillnaden är inte enorm.
Det är viktigare än någonsin att hitta rätt ekonomiska balans. Kontrollverktyg för utgifter kan hjälpa dig med det.
Med rätt kontrollverktyg blir det tydligt vilken budget som gäller och hur mycket pengar som kan läggas på olika projekt. Det leder till snabbare beslut och kreativa resultat. Kontrollverktygen hjälper dig helt enkelt med den svåra utmaningen att balansera stabilitet och tillväxt.
Nyfiken på vilka fler områden CFO:er och företagsledare bör fokusera på under det kommande året? Dyk ner i den andra upplagan av CFO-handboken och förbered företagets ekonomi för 2024.👇
CFO-handboken 2024
Så får du koll på utgifterna i en digitaliserad och automatiserad värld
