Vi kan sikkert alle blive enige om, at verden er anderledes nu, sammenlignet med før coronakrisen indtraf – især arbejdspladsen og vores arbejdsmetoder er blevet reformeret. Nogle vil mene, at det er for det bedste, mens andre vil savne “de gode gamle dage”.
Uanset om du er tilhænger af forandringen eller ej, er det ikke til at komme udenom, at den måde, vi arbejder på i dag, er forskellig fra tidligere.
Vi har skrevet om, hvilke skridt ledere kan tage nu og her for at hjælpe deres team bedst muligt igennem krisen, men det er også vigtigt, at vi tænker på, hvad der skal ske, efter de akutte løsninger er blevet sat i værks.
Hvilken effekt vil disse forandringer have på arbejdspladsen på lang sigt?
Dét er et spørgsmål, som mange venter spændt på at få besvaret sammen med andre spørgsmål såsom:
- Hvor afgørende er godt lederskab for virksomhedernes overlevelse i krisetider?
- Hvordan er man en god leder i en verden under forandring?
- Og hvordan fastholder man det momentum, der skabes af positive handlinger?
Det nye landskab med hjemme- og hybridarbejde
De organisationsændringer, som så mange virksomheder har gennemført siden marts 2020, vil medvirke til at skabe fremtidens arbejdsplads, der uden tvivl vil se anderledes ud end før coronakrisen og den tilhørende lockdown ramte Danmark samt resten af verden.
Mange virksomheder var tidligere hunderæd for idéen om en arbejdsplads, hvor alle medarbejderne arbejdede hjemmefra, men selv efter restriktionerne er fjernet, har mange valgt at fortsætte med at arbejde helt eller delvist hjemmefra.
For mange mennesker er hjemmearbejde “det nye normale”.
De nye forandringer åbner dørene op for en række spændende muligheder for virksomheder til at afprøve nye arbejdsmetoder i det nye arbejdslandskab, der formes dag for dag. Flere og flere er eksempelvis begyndt at måle medarbejdernes succes baseret på produktion frem for tilstedeværelse.
Ligeledes ligger “det nye normale” op til at have et større fokus på work-life balance, eftersom grænserne mellem arbejde og fritid er smeltet sammen for mange af dem, som har kontor i sit hjem.
Enhver virksomhed er forskellig, så det er op til den enkelte at finde ud af, hvad der passer bedst til deres forretning, ansatte, ledere og arbejdsmetoder.
Måske 100 % hjemmearbejde er den bedste løsning for din virksomhed? Eller måske I finder frem til, at en hybridløsning giver de bedste resultater? Hvis disse to løsninger ikke dækker dine medarbejdernes behov for social interaktion og dertilhørende motivation, kan det være bedst, at alle møder ind på kontoret hver dag.
Nye måder at ansætte medarbejder på
Ligesom arbejdspladsen tilpasser sig “det nye normale”, er ansættelsesmetoderne også under forandring.
Større fleksibilitet i din virksomhed betyder flere ansættelsesmuligheder.
Hos Pleo har vi altid ansat på basis af evner, og ikke geografisk placering . Mange virksomheder vil sandsynligvis føle sig mere trygge i dag ved at ansætte nye medarbejdere, selv hvis de ikke kan møde ind på kontoret.
Hvis din virksomhed kan håndtere at fjernarbejde, hvorfor skulle du så ikke kunne ansætte en fantastisk back-end ingeniør fra Brasilien? Eller hvad med en topdesigner i Milano eller en Financial Controller i Canada?
Mulighederne er endeløse!
Virksomhederne har større fokus på mental sundhed
Der er har været et skift i ledelsens tankegang under coronakrisen.
Det er ikke længere så afgørende, hvornår de ansatte møder ind og går hjem, men derimod vigtigere hvad de får udrettet. Dertil er det oplagt, at lederne opmuntrer sit team til at tale om og dele deres erfaringer om balancen mellem at arbejde og holde fri.
Udover et øget fokus på work-life balance, har Covid-19 også øget opmærksomheden på stigmatiseringen af psykiske sygdomme som aldrig før.
Det er gået op for mange ledere, at ingen er immun overfor stress eller bekymringer.
Fortaler for mental sundhed, Geoff McDonald, er overbevist om, at dette skift i mentaliteten hos mange ledere, vil medføre reelle forandringer i bestyrelseslokalet:
“Denne krise har givet os mulighed for at løfte vores medarbejderess sundhed til at være en strategisk prioritet i virksomheder, og ikke bare et felt på en tjekliste, der skal krydses af, eller noget, som kan løses med en velværeuge.”
Det vil gavne både de ansatte og virksomheden selv. Ved at investere nok i fysisk og mental sundhed kan virksomheder nemlig hjælpe med at mindske risikoen for sygdomme og dårligt helbred. Derved sikrer virksomheden sin fremtid og vil kunne skabe større tillid til sine medarbejdere.
En såkaldt “win-win-situation”.
Husk at takke dem, der tog ekstra ansvar
Vi kan ikke ændre på, at pandemien har forandret vores verden for altid, men vi kan gøre, hvad vi kan, for at skabe positive forandringer.
Det er noget Oakams personalechef Sophie Theen bakker op om:
“Vi taler altid om, hvordan kulturen er til for at skalere virksomheden og ansætte medarbejdere, men det er faktisk medvirkende til at forme hele virksomheden.”
En kultur er ikke defineret af, hvor mange mennesker du har ansat, eller hvor ofte du inviterer de ansatte til drinks efter arbejde. Din virksomhedskultur er karakteriseret af de værdier, som virksomheden lever efter, den fælles mission, som alle arbejder for at opnå, og det grundlæggende fundament, virksomheden er bygget på.
Mange virksomheder har fået fundamentet rystet godt og grundigt under pandemien. Undervejs er der nogle medarbejdere, der har gjort sig bemærket ved at vokse med opgaven og finde sig til rette i forandringen.
Her taler vi ikke kun om ansatte i lederroller. Det kan være hvem som helst, der har styrket sammenholdet, arbejdsmoralen, motivationen og tilbudt sin hjælp uden for deres område for at bidrage til den positive forandring.
Som leder bør du vurdere, hvordan denne krise har formet jeres virksomhedskultur – der sandsynligvis blev presset helt ud til den yderste grænse.
Bed hele teamet om feedback, og hør hvordan de har haft det i denne tid – for eksempel via en spørgeskemaundersøgelse eller en-til-en-møder.
Reflektér også over dine egne oplevelser. Kommunikerede du nok med dit team, før forandringerne indtraf? Har du skabt et arbejdsmiljø, hvor man bakker op om hinanden? Er dine værdier tydelige i din ledelsesstil?
Vær ærlig. For selvom, det ikke er sikkert, at alle svarene er positive, er det en rigtig god mulighed for at skabe en positiv forandring.
Forståeligt nok vil de følelsesmæssige konsekvenser af coronapandemien fortsætte længe endnu, selv nu hvor vi er tilbage på arbejdet og fortsætter dagligdagen, som dengang hvor Corona var navnet på en øl.
Men det er okay at være ramt af de følelsesmæssige eftervirkninger.
Vi har lært af denne krise, og erfaringerne vil vise sig at være uundværlige længe efter, at vi er vendt tilbage til vores daglige rutiner.
En fælles historie er som regel et godt værktøj til at skabe fælles fremgang.
