Cómo afrontan las tres grandes amenazas españolas de 2025 los CFOs

Parece que 2025 está transcurriendo con curvas para los líderes financieros, como era de esperar.

Y es que, según nuestro estudio, en el que hablamos con más de 3.000 CFOs europeos, 2025 parecía que iba a ser un año complicado, lleno de retos… y así está siendo.

Los CFOs de empresas españolas, en particular, detectaron estas tres amenazas clave:

• La incertidumbre en la inflación es la amenaza principal para el 40 %
• El aumento del coste de retener talento, para el 30 %
• Y el encarecimiento de los materiales y servicios, para el 29 %

¿Y qué están haciendo al respecto? 

¿Cómo están llevando 2025 en un panorama así?

Es lo que vamos a ver en las próximas líneas y, de paso, ayudarte a extraer conclusiones o aprendizajes de su buen hacer.

¿Vamos?

#1 La inflación: el enemigo silencioso del margen

No hace falta que el IPC esté por las nubes para que la inflación siga haciendo daño, especialmente en forma de incertidumbre.

¿Incertidumbre?

No saber cuánto costará dentro de seis meses algo que hoy vale X es toda una molestia.

Desconocer cuánto pueden querer subir el precio tus proveedores en la próxima negociación, también.

Y todo eso afecta al margen de beneficios, tu máxima prioridad como líder financiero.

Por eso, el 40 % de los CFOs españoles del estudio consideran esa incertidumbre en la inflación la amenaza número uno.

Solución ante esa incertidumbre inflacionaria

¿Qué están haciendo nuestros queridos líderes financieros?

Algunos están hilando más fino que nunca a la hora de hacer sus proyecciones financieras, reduciendo los tramos a trimestres en vez del año completo, estrategia habitual.

Otros están sentándose a renegociar contratos con proveedores para no pillarse los dedos, y también los hay que están recortando líneas de negocio que aportan más bien poco a la rentabilidad.

¿Es todo?

Qué va: hay CFOs apostando por la visibilidad financiera como palanca de control.

Porque han comprendido que contar con datos de gastos en tiempo real —quién compra, qué y por cuánto— les ayuda a anticiparse mejor, detectar tendencias y tomar mejores decisiones.

Que no es infalible cuando acecha la incertidumbre, pero desde luego es la mejor forma de encararla.

¿Conclusión?

La inflación no se puede controlar, pero la visibilidad financiera es fundamental para que la respuesta de la empresa sea óptima, sea cual sea la situación.

#2 Los costes de personal, al alza: retener talento sin comprometer las cuentas

Sí, atraer talento cada vez cuesta más, pero es que retenerlo… también.

Sueldos al alza, más beneficios sociales para empleados, más inversión en mejorar el clima laboral… Todo suma.

Y cuando el 30 % de los CFOs españoles del estudio lo citan como una amenaza directa, por algo será 😅

El dilema es evidente: ¿cómo seguir cuidando del equipo sin que las cuentas se resientan?

¿Cómo retener talento sin tirar la casa por la ventana?

Cómo retienen talento las empresas del estudio

Algunas empresas lo están resolviendo desde la eficiencia; es decir, tratando de producir más en menos tiempo.

¿Cómo lo hacen?

Con la automatización de procesos administrativos, que son los que consumen más tiempo y recursos del negocio.

Es decir, hay muchas empresas optimizando procesos internos, liberando tiempo —y salario y presupuesto, por ende— para lo realmente importante: retener el mejor talento ✨

Otras empresas han decidido redefinir sus políticas de gastos y aplicar tecnología para que los equipos tengan autonomía —y aumente su bienestar laboral— sin que eso dispare los costes.

Están dando autonomía con control, vamos.

Porque sí, fidelizar talento cuesta.

Pero si se aumenta la productividad en las tareas más automatizables, ese coste se puede asumir mucho mejor, sin necesidad de perturbar el control presupuestario.

#3 Costes operativos en aumento: cómo evitar sustos y mantener el control

El día a día de cualquier empresa está lleno de gastos pequeños… que, sumados, pueden suponer un problema si de repente varios suben a la vez.

Materiales, software, servicios profesionales independientes de todo tipo, logística, mantenimiento… todo puede costar de repente un poquito más.

Y si las subidas llegan al mismo tiempo, pues mucho peor.

No estamos hablando de grandes inversiones, sino de un pequeño goteo constante que, si no se controla, puede convertirse en todo un riesgo financiero hecho realidad. 

Por eso el 29 % de los CFOs en España señalan el encarecimiento de bienes, servicios y materiales como una de sus tres grandes preocupaciones en 2025.

Si los gastos operativos suben sin previo aviso, el margen se resiente y la rentabilidad se tambalea, como ya hemos visto al hablar de la primera preocupación.

¿Qué están haciendo las empresas para remediarlo?

Hablábamos de visibilidad antes, ¿no?

Pues sí, aquí también, pero directamente relacionada con el control financiero.

Los CFO saben que no pueden dirigir el comportamiento del mercado a su antojo, pero sí qué se gasta, quién lo gasta y cuándo.

Con ese control fruto de la visibilidad, hay empresas tomando medidas en la gestión de proveedores, otras están aplicando límites de gasto por equipo… y tooooodas han dejado de depender de la intuición y de las arcaicas hojas de Excel para tomar decisiones.

El gasto nunca cesa, pero eso no significa que no se pueda anticipar, analizar… y tomar el mando antes de que sea irreversible 💸

Visibilidad financiera, productividad, control… ¿cómo? ¡Con Pleo! 

Solución a la incertidumbre con la inflación general: visibilidad financiera ✅

Solución ante lo caro que es retener talento: tecnología que aporte automatización de procesos para que aumente la productividad y mejore el bienestar de tu equipo ✅

Solución ante los altos costes de los materiales y servicios: control financiero ✅

Son los recursos de los que están echando mano los CFOs de empresas españolas del estudio para combatir las dificultades de este 2025… y lo que se ponga por delante.

Si tú quisieras seguir el mismo camino, ¿por dónde empezarías? 

La buena noticia es que contamos con una app de control de gastos que funciona con tarjetas inteligentes y te lo da toooodo.

¿Todo?

• Visibilidad financiera: en tiempo real, porque te dice quién gasta qué y cuándo, para que tomes decisiones informadas sobre la marcha
• Tecnología financiera: la que integra Pleo, que regala automatización en el control de gastos y mucha autonomía a tu equipo cuando paga con la tarjeta inteligente 
• Control financiero: total, ya que cada gasto que se paga con la tarjeta Pleo queda registrado en el sistema, disponible junto a todos los demás

Es decir, es una solución que tiene todo lo que piden los CFOs para vivir un 2025 por todo lo alto a pesar del contexto tan inestable en el que nos encontramos.

¿Qué pasará el año que viene?

¿Y al siguiente?

Lo único claro es que si llevas la gestión de gastos con Pleo, dará igual cómo vengan dadas, que lo harás de la meeeeejor manera posible.