Tendencias financieras en España que están marcando 2025
¿Qué está pasando —financieramente hablando— en España en 2025?
¿Cómo lo están encarando las empresas españolas?
Parece que con una mezcla de optimismo y cautela, plenamente conscientes de que las reglas del juego están sufriendo cambios en tiempo récord.
Y no, no lo decimos nosotros. En nuestro nuevo informe, en el que hemos hablado con 3.200 líderes financieros de empresas europeas, revelamos cómo están reaccionando los CFOs en España ante los retos que está planteando este 2025.
¿Cuáles están siendo las tendencias?
Una mayor agilidad financiera, el rol cada vez más estratégico de tesorería y la necesidad de cubrirse ante lo que pueda pasar… en una época en la que pasa de todo.
¿Y qué decisiones concretas están tomando los líderes financieros para adaptarse a estas nuevas tendencias?
Vaaamos allá
La tónica general del estudio: optimismo creciente… con ciertas reservas
Los líderes financieros españoles están transitando por 2025 con ilusión, pero también con los pies en la tierra.
El 65 % confía en que el rendimiento de su empresa será mejor este año, según nuestro estudio.
La cifra habla de confianza, sí, pero sin pasarse.
Al mismo tiempo, el 60 % de las empresas confiesan estar preocupadas por el impacto de los costes, que resulta que no hacen más que subir.
Energía, salarios, proveedores… La clave está en poder absorber esas subidas sin trasladarlas a los clientes y sin poner en jaque los márgenes.
Este equilibrio entre ambición y prudencia define bien el momento actual: las empresas españolas quieren crecer, pero no a cualquier precio o de cualquier manera .
Se están replanteando sus estructuras de gastos, revisando previsiones y afinando los procesos financieros.
Y en el resto de Europa no creas que es muy distinto; mira lo que dice una CFO de una tecnológica británica con presencia internacional:
«Estamos viendo una recuperación, sí, pero no nos confiamos. Este 2025 será de crecimiento, pero también de revisión constante. No hay espacio para la complacencia».
Ahí queda.
¿Vamos con las tendencias españolas?
#1 La agilidad financiera, fundamental
Al loro, que aquí va uno de los datos más impactantes del estudio: solo el 42 % de las empresas españolas se sienten realmente ágiles desde el punto de vista financiero.
O lo que es lo mismo: casi seis de cada diez reconocen que les cuesta lo suyo adaptarse rapidito a los cambios del mercado, tomar decisiones informadas basándose en datos o anticiparse a los posibles riesgos financieros.
Estamos hablando de más de la mitad, ojo.
En un mundo como el actual, que parece no dar tregua —véase covid, invasión rusa, guerra financiera internacional con los aranceles…—, la falta de agilidad es todo un peligro.
Un peligro capaz de tambalear la estrategia de arriba abajo.
A la mínima sacudida, cualquier plan de crecimiento puede irse al traste ante esa falta de agilidad.
¿Qué medida están tomando las empresas españolas al respecto?
Modernizar sus procesos financieros, claro.
Están adoptando herramientas que integren todos los datos financieros en el mismo lugar, que den información en tiempo real y que automaticen todas las tareas financieras que puedan.
Porque a ver, imagina. O no imagines tanto: te levantas una mañana y de pronto tus exportaciones a los Estados Unidos tienen un arancel nuevo del 25 %.
O reaccionas rápidamente, o cada día que pase reducirás el beneficio de esas exportaciones en una cuarta parte, que se dice pronto.
Tienes que actuar deprisa, y para eso las finanzas tienen que estar bien engrasadas con las mejores tecnologías financieras.
Aquí algunos recursos para avanzar en este sentido 💡
- Software para finanzas de empresas
- Herramientas de gestión financiera
- Tecnología en gestión financiera
- Software de planificación financiera
- Automatización financiera
#2 La tesorería, cada vez más presente en la estrategia
Cuando el 68 % de los CFOs en España afirma que la labor de tesorería es más importante que nunca, es de suponer que no van de farol.
Lo dicen porque son conscientes, bien por experiencia, bien por falta de ella, de que tener una tesorería moderna y bien estructurada es sinónimo de tomar mejores decisiones.
Mejores y más ágilmente, además.
En muchas empresas, tesorería ha pasado de ser un área operativa más a convertirse en el corazón financiero.
¿Y qué se espera de ese nuevo rol?
Pues todo y más: además de gestionar los pagos y cobros, ahora deben aportar visibilidad, anticipar riesgos que pongan en jaque la liquidez de la empresa y contribuir a que aumente su rentabilidad.
¡Pum!
Pero claro, en muchas empresas, la función de tesorería sigue atrapada en un mar de procesos leeeentos y dispersos, poco o nada conectados con el resto de equipos.
Por eso, la tendencia clara es integrarla más y mejor en la estrategia financiera.
Que trabaje mano a mano con todo el personal que forme parte de finanzas: el que se encarga de la planificación financiera, el que hace la contabilidad, el que lleva la gestión de gastos, etc.
Tesorería debe contar con herramientas que le permitan acceder en tiempo real a todos los datos financieros que se vayan generando.
Herramientas como las que acabamos de ver, que les permitan actuar con agilidad ante cualquier situación.
Como apunta una empresa española del estudio:
«La tesorería ya no es solo quien mueve el dinero; es quien anticipa lo que va a pasar con él».
#3 El stress-testing se vuelve imprescindible
La incertidumbre no da tregua, y eso ha hecho que el 69 % de las empresas españolas sitúe el stress-testing financiero entre sus prioridades para 2025.
Hablamos de analizar a fondo cómo respondería tu empresa en distintos escenarios: si se retrasa un gran pago, si sube de golpe el precio de las materias primas, si cae una línea de ingresos… está claro, ¿no?
Pero escenarios del todo pesimistas o poco probables.
Ya no basta con prever el mejor, el peor o el término medio.
Con el stress-testing se trata de prepararse tanto para lo probable como para lo improbable, porque los últimos tiempos nos están demostrando que de la noche a la mañana todo puede cambiar.
Por eso, los CFOs más espabilados están construyendo planes a prueba de balas: qué hacer si el flujo de caja se resiente, cómo reorganizar pagos, cómo reestructurar equipos sin comprometer las cuentas del negocio, etc.
¿Y cómo lo hacen?
¿Cómo toman esas decisiones sobre «qué hacer en caso de…»?
Con una gestión financiera completamente analítica, apoyada en tecnología que permita simular escenarios y preparar respuestas antes de que sea necesario activarlas.
Profundiza en lo que piensan los más de 3.200 líderes financieros de toda Europa
Lo que acabas de leer es solo una pequeña parte de lo que encontrarás en el completísimo estudio que hemos realizado recientemente.
Para ver más tendencias, estadísticas de otros países y estrategias que se están llevando a cabo, puedes acceder al estudio completo por aquí.
A liderar el cambio financiero, se ha dicho ✨
