Perfiles financieros híbridos: las 3 habilidades deseadas por todo CFO
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2025 va a cambiar las reglas del juego para los equipos financieros.
La tecnología avanza a toda prisa, los retos estratégicos se multiplican con tanta volatilidad de los mercados y ya no basta con saber de números.
Lo técnico sigue siendo clave, sí, pero ya no es suficiente.
Ahora se valora igual —o más— la capacidad para adaptarse, colaborar y pensar más allá de lo que diga la hojita de Excel.
Por eso, los líderes financieros están pidiendo algo distinto a sus equipos desde este 2025: perfiles híbridos.
Profesionales de las finanzas que mezclan lo analítico con lo humano, lo digital y lo estratégico.
Qué son las habilidades híbridas y por qué desde ahora importan tanto
Han pasado de ser deseables a sencillamente imprescindibles, pero... ¿qué son?
Habilidades híbridas hace referencia a saber interpretar datos y automatizar procesos, usar la inteligencia artificial con soltura… y al mismo tiempo, comunicar, colaborar y entender el negocio.
Los perfiles así eran escasos hasta hace nada.
Los fieras de la operativa diaria flaqueaban en la comunicación interna, por ejemplo, y las mentes más estrategas no eran las mejores sacando trabajo diario adelante.
Hoy, dominar ambos aspectos se ha convertido en algo esencial, porque se ha dejado de trabajar en silos organizacionales.
Se toman decisiones más rápidas y complejas de forma compartida, por lo que quien no sabe trabajar en transversal, se queda atrás.
O eso se extrae de nuestro estudio reciente en el que han participado más de 3.200 líderes financieros de empresas europeas, que afirman que las tres habilidades más valoradas hoy en día no son solo técnicas:
- Uso de la IA financiera
- Trabajo en equipo
- Flexibilidad
Vivimos en un entorno tan volátil, que tener la flexibilidad suficiente para adaptarse a rápidamente a los cambios y tomar decisiones en equipo es importantísimo.
Y todo lo que sea saber automatizar procesos para disponer de ese tiempo extra, ideal. Algo que con la tecnología financiera más avanzada, por cierto, es más fácil que nunca.
¿Seguimos?
Cómo desarrollar equipos con habilidades híbridas
Las habilidades deseadas están claras, pero... ¿cómo las consigues?
¿Cómo te montas el mejor dream team financiero?
Invierte en formación estratégica
Formar a tu equipo no es solo cuestión de ponerlo a hacer cursos y hala, que se apañe cada uno.
Se trata de enseñar con visión. De ayudarles a entender no solo el cómo se hace, sino por qué es importante hacerlo.
Eso implica hacer formaciones que vayan más allá del uso de una herramienta financiera o el desarrollo de un proceso.
Hay que enseñar a usar la IA, sí, pero también a interpretar sus resultados. A entender su impacto en la rentabilidad. A conectar ese aprendizaje con el día a día del negocio.
Promueve la colaboración entre departamentos
Una de las grandes barreras para el desarrollo híbrido es la falta de comunicación y colaboración interdepartamental.
Los equipos de finanzas tienden a encerrarse en sus flujos, herramientas y plazos, pero 2025 exige diálogo y cooperación.
¿Cómo puede motivarlos?
Facilita espacios para compartir información entre finanzas y producto, IT o ventas, por ejemplo.
No hablamos de celebrar reuniones infinitas, sino sencillas sesiones de análisis compartido. De contar con un canal de comunicación conjunto en el que se hable de un proyecto en común.
Cuanto más se entiendan los equipos entre sí, mejor será la toma de decisiones... Y más valor estratégico aportará finanzas.
Cambia cómo seleccionas talento
Si sigues contratando basándote solo en la lista clásica —años de experiencia, conocimientos técnicos, titulaciones...—, te estarás dejando una parte fundamental.
Tienes que buscar personas que aprendan rápido, que se comuniquen bien y que tengan capacidad de adaptación.
Valora, así pues, la curiosidad, la agilidad mental y la empatía profesional.
Son habilidades que permiten a una persona moverse como pez en el agua entre tareas técnicas, proyectos interdepartamentales y toma de decisiones complejas.
Gana tiempo con tecnología
¿Cómo le das tiempo a tu equipo para que lo dedique a pensar... sin alargar su jornada laboral?
Evitándole las tareas más mecánicas, claro. Tareas que se puedan automatizar fácilmente.
La carga operativa impide que surja el pensamiento crítico, por lo que si no la aflojas un poco... ya sabes lo que hay.
¿Por qué seguir haciendo conciliaciones bancarias a mano, si es algo completamente automatizable?
O la generación de informes financieros, o el control de las hojas de gastos de viaje.
No hace falta que sigamos, que seguro que te vienen decenas y decenas de tareas fácilmente automatizables.
Te dejamos tres recursos relacionados, por si quieres profundizar:
Si no, continuemos.
Fomenta la cultura de aprendizaje
No se trata de hacer formaciones y olvidarlas.
Las habilidades híbridas que se adquieren se tienen que consolidar, algo que facilita el ambiente del equipo.
¿Por qué no creas dinámicas de aprendizaje continuo? Píldoras internas, sesiones de equipo donde se compartan errores o descubrimientos, espacios para mentorizar a perfiles más junior...
La idea es que nadie quiera dejar de aprender 🧠
Retos y errores comunes al formar equipos híbridos
Aunque tengas buenas intenciones y una predisposición de diez sobre diez, los tropiezos están ahí.
Tropiezos provocados por obstáculos internos o incluso por errores de planteamiento que te alejen del perfil que quieres encontrar o crear.
¿Vemos los más frecuentes?
Confiar demasiado en la tecnología
Automatizar es imprescindible, sí, pero si piensas que con implementar un par de herramientas cañeras ya tienes ese dream team financiero, te estás equivocando.
La tecnología es un facilitador, no un sustituto.
No puedes dejar que lo técnico lo absorba todo.
Hay que desarrollar también el pensamiento crítico, capacidad de análisis y visión estratégica, algo que no hace ningún software de finanzas de empresas por sí mismo.
Descompensar
Un clásico: formar a una parte del equipo y dejar fuera al resto. O peor aún: formar a todos, pero en aspectos que no van a necesitar en su día a día.
Para que el desarrollo funcione, cada persona del equipo debe recibir la formación adecuada para su rol, para que le ayude con los retos reales a los que tendrá que enfrentarse.
Si alguien que se dedica a hacer conciliaciones bancarias recibe una formación avanzada sobre análisis financiero predictivo… no solo no la aplicará, sino que se frustrará.
¿Qué necesidad hay?
La resistencia interna
Los cambios, a veces, cuestan. Como no los comuniques bien, podrían generar rechazo desde el minuto uno.
Frases como «esto a partir de ahora se hará así» o «hay que digitalizarse sí o sí» suenan a imposición, y una imposición sin contexto es la receta perfecta para el rechazo.
¿Cuál es la alternativa?
Compartir con el equipo la visión y el porqué, explicar los beneficios de esos cambios e involucrarles en la toma de decisiones.
Una transformación nunca se decreta; se construye.
Con Pleo, automatiza las tareas repetitivas y desarrolla las estratégicas
Las habilidades híbridas no se construyen de un día para otro, pero una buena forma de empezar es dejar de invertir tiempo en aquello que no aporta valor.
Si tu equipo sigue echando horas en tareas repetitivas —como recopilar tickets, rellenar notas de gasto o registrar manualmente cada pago—, difícilmente dará el salto hacia un rol más estratégico.
Ahí es donde entra Pleo 👋
Con esta app de control de gastos, los pagos se harán de forma ágil con las tarjetas inteligentes, el registro de cada gasto se automatiza en tiempo real y las notas de gasto... simplemente desaparecen.
Y con ellas, buena parte de esa operativa improductiva que ralentizaba a tooooodo el equipo.
Entonces, ¿qué te llevas si implementas Pleo?
Más tiempo, más foco y más oportunidades de crecimiento y desarrollo para todo tu equipo, para que se convierta en un auténtico dream team financiero.
¿Que dónde es?
En la gestión de gastos del presente y futuro.
